每次开会，面临待处置或是带决定的题目，团队中总有那么一两部分能另辟门途，给出新思法。每当这个时间，老板看他们的眼神全是“惊喜之情”、“喜出望表”，那似乎是你加多少班都争不来的钟爱。

　　咱们邀请到了革新打点实战筹议核心的首席讲师张继鸿教练机闭了一场创意沙龙创新。即日再用文字地将沙龙现场映现给专家。

　　咱们总以为脑暴会上思出的点子越多越好。然而并非这样，多≠存心义。没有主意的胡乱发散不行帮帮咱们处置题目。革新须要宗旨，须要咱们清楚地界说本人的题目，题目背后是否另有题目？创意不等于革新

　　《创意九式》蕴涵晋升高感知才具和高联思才具干系的9个模块也便是创意的九种研究手腕和研究流程，这也是为什么咱们说“用9个研究手腕，熬炼你的革新力”。

　　沙龙将高感知才具和高联思才具拆解为9个模块，区别是：疑难、巡视、儿童、打垮框架。

　　比如咱们思要打造一个好的培训教室？那背后的题目便是“什么是好的，怎么告终”，于是提出的疑难应当是：咱们要打造一个重溺式的培训教室？

　　那回到咱们本人的题目，巡视咱们的利用者和受多。巡视产物或供职利用者/受多遭遇了什么题目？体会他们为什么利用它？利用有没有什么难点/挟恨？比如手机电量总不敷，有人发了然充电宝，但依然晦气便，那其他企业能不行巡视到这个利用者的痛点去做革新，

　　，咱们能否像客户/受多雷同，似乎初度利用产物和供职。这须要咱们具备同理心，是不是对产物和供职真正满足，体验是什么？

　　正在心坎默思3秒：婚纱照是为谁拍的，记住你的谜底。沙龙现场，专家的谜底从简单的“为本人”发散了许多其他谜底，比如为父老、为将来的孩子、为（晒）友人圈等等。“婚纱照的采购者日常是谁？”，专家的谜底也从“即将匹配的新人”发散出了像“父母“、”金婚“、”要过匹配庆祝日的人”、“闺蜜“、“情侣”……爆发这些根本思法，怎么才让思法取得更多的发散呢？则须要操纵九式中的盈余的5个方法。

　　不断发散，最初可能从研究“1+1=？”开首，现正在咱们可能瞥见许多贩卖习用的手腕，啤酒和尿布是一个组合，葱姜是一个组合。

　　产物同样可能创造组合，比如手机+无人机、电脑屏幕竖屏+横屏。许多革新产物都是从研究“1+1=？“开首的。

　　革新还须要咱们有“扑灭思想”，并非越多越好，要化繁为简，紧要的不是少，而是要静心，比如西南航空紧要的是要供职好商务客，针对商务客发散更多的革新供职产物。

　　肯德基便是如此来实施的，他们向来依据消费群体的改观正在举办更动，比如消费者口胃改观、习气改观，适应做出更动，比如大神卡、宅神卡知足分歧群体的需求，进而占用了消费者的岁月、空间和胃。

　　反向研究须要咱们反转倒置、挑衅常例，铜板的两个面的逆向研究，怎么把毛病酿成

　　比如手机很重，是否可能不带电池？眼镜很烦杂，是否可能不带眼镜？看影戏受限度，是否可能带个眼镜就似乎瞥见影院屏幕？

　　借用可能贯通为师法，但师法并非剽窃，大部门革新都是逐渐师法而来的，飞机最开首也是师法鸟的遨游道理。

　　格力正在筹议的无油吸烟机时操纵的便是“仿生学”，通过大天然的机闭启示创意的目标——

　　用高联思才具迅速找到创意的灵感，高效产出更多的创意点子。打算一场有收获的脑暴会

　　只是，正在处置题目之前，咱们可能先斗胆探求一个题目——你所正在团队（4-6人）思出100个新点子可能须要多长岁月？

　　困难是“疑难+疑难背后的题目”。比如“怎么打造一个重溺式的培训教室”？而不是“怎么打造一个好的培训教室”？由于“好的”背后另有困难，怎么界说、怎么告终“好的”。

　　解答“客户/受多思通过咱们的产物处置什么题目”、“他们对咱们的挟恨是什么？”、“他们不再利用咱们的枢纽来源是什么？”等等与结果干系的题目。

　　（实际情境中，即使岁月愿意，可聚焦更多需求），幼组4聚焦的三需求区别是：“培训要兴味、有成效”

　　对付此，教练有26种手腕（卡牌）来帮帮专家联思和发散，沙龙行为岁月有限，每个幼组只抽取一张卡牌举办联思，掀开思绪，该幼组选用的手腕是“脑海中一霎时思到的随意一个物品，比如暖锅、奶茶、矿泉水、咖啡、蜡笔……

　　结果创新，搜集统统组员的新点子玩加电竞，从膺选出最具代表性的、可行性最高的思法去拟订处置计划。沙龙行为中，结果每组选用了5个创意点。玩加电竞革新沙龙｜随时都能念出新点子？先生给办法了创新